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熱電分公司:“加減乘除”法助力隊伍建設
時間:2019-12-28點擊量:2225 單位:熱電分公司 作者:方小苗 文章字符數: 950 分享到:

近期,熱電分公司不斷創新驅動,豐富載體,堅持“加、減、乘、除”四則運算,不斷改進隊伍建設的思路和方法,有效提升公司隊伍建設水平。

提升技能,勤做“加法”。熱電分公司緊緊圍繞提升員工技能這一主題,創新學習活動載體,通過師帶徒、二維碼掃一掃、仿真系統加現場培訓等學習形式,及時掌握員工學習動態,解決他們提出的各種疑惑,實現員工整體技能水平提升。公司還持續開展員工學習培訓滿意度測評,將培訓測評結果納入分廠績效考核,讓員工掌握履行崗位職責所必備的各項技能,成為真正的行家里手。

嚴格組織,巧做“減法”。熱電分公司堅持用好“減”法,精簡會議,把月度工作會和生產例會合并在一起,把支部黨員大會和廉政教育黨課合并在一起,讓黨員干部時刻保持清醒的頭腦,面對各種利益誘惑不動心、不失志,不斷提高黨員干部拒腐防變能力。堅持少開會,開短會,壓縮會議時間,使召開會議次數和開會時間都大幅度減少,切實改進文風會風。

科技攻關,勇做“乘法”。為了讓科技創新成為促進公司發展的新動力,熱電分公司在安全生產、經營管理、修舊利廢、技術改造等科技創新方面,勇做“乘法”,制定多項措施激勵基層崗位“五小”改革,廣泛激發員工的創新意識。同時還通過開展經驗分享交流會、QC活動等方式,在生產一線營造出濃厚的創新氛圍。此外,利用110kV系統升級改造、№3機勵磁系統改造等技改機會,加大對生產一線員工的科技創新培養力度,充分激活廣大員工創新、創造活力,形成比學趕超、人盡其才的科技創新新局面。

關心職工,善用“除法”。除”,即除掉私心雜念,全心全意為員工辦實事、辦好事。熱電分公司把基層一線員工的實際需求作為工作的出發點和落腳點。通過對公司餐廳改造、集控室通風升級改造、值班室改造、衛生間改造,改善了員工的生活與工作環境,提升了員工的幸福指數,增加員工對公司的歸屬感。同時對困難員工進行逐戶摸底調查,建立了困難員工檔案,采取“四個一”愛心捐助活動、愛心走訪等多種方式對困難員工進行幫扶,積極幫助他們擺脫困境。同時,為豐富基層員工的業余文化生活,熱電分公司舉辦了棋牌比賽、籃球比賽、“悅讀·讀書季”“黨徽閃耀塞北 獻禮建國70周年”攝影比賽等一系列的文藝活動,深受基層廣大員工的喜愛。

編輯:馬薇


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