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在公司黨委中心組學習擴大會上的講話
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在公司黨委中心組學習擴大會上的講話
黨委書記、董事長 劉國強
2019.10.23


同志們:

    今天,我們在這里召開中心組學習會議,剛才傳達學習了《劉國中省長在全省脫貧縣縣委書記脫貧攻堅工作推進會上的講話》和陜煤集團《關于三起違反中央八項規定精神典型問題的通報》,同時圍繞”不忘初心、牢記使命,推動企業高質量發展”主題進行了研討交流。下面我就貫徹會議精神和針對近期工作,重點強調兩方面意見。

    一、認清形勢,居安思危,高度重視安全環保工作。安全生產是一個老生常談的話題,但是安全生產就是要天天講月月講。在新時代化工企業的經營發展中,安全生產既是重大的經濟問題,又是嚴肅的政治問題,同時也是重要的社會責任,對待安全生產工作,各級管理人員始終要知敬畏、存戒懼、守底線。當前,我們面臨的安全生產形勢依然不容樂觀,仍出現員工因誤操作導致人身受傷的安全事故,一次次觸及我們的底線和紅線,不得不讓人感到后怕,這與“不安全堅決不生產,隱患不排除堅決不生產”和“寧可損失1000萬,絕不讓員工受傷害”的理念是格格不入的,甚至是背道而馳的。同時,也充分印證了安全生產工作、環保工作的艱巨性、復雜性和反復性,反映在具體實際當中,就是我們的預防工作還沒有做到位,基礎工作還很不扎實,關口未前移,重心未下移,預防籠子未扎緊,“安全第一”的理念在多數情況下只是當作口號在喊,還沒有根植到各級人員的心里,沒有落實到實際行動上,需要在座大家冷靜深思。

    在當前形勢下,不論是黨和國家的要求,還是企業自身發展的需要,都對安全生產管理提出了更高的要求。所以今天的會上,我要再一次鄭重地提醒和告誡大家,對待安全工作必須站位要高,定位要準,措施要多、要細、要實,要扎緊預防的籠子,強化安全環保督查,全面貫徹落實安全生產“十問”和安全管理“十條”經驗,要采取一切可能采取的措施,應用一切可以想到的辦法,用有限的管理方式,發揮出無限的安全價值。要在剩余的69天時間里,充分利用好這1000萬元的激勵資金,認真開展好“百日安全”活動,嚴防死守,把安全環保工作做穩、做實、做好,確保年度目標順利實現,確保上市工作按序推進,為公司第三次跨越發展奠定基礎。

    二、轉變作風,踐行責任,推動企業高質量發展。作風建設是一項長期任務,既要發揚釘釘子精神,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去,又要一個階段盯住一個階段的突出問題,找準工作著力點,不斷鞏固和深化。抓好作風建設,關鍵在落實,解決作風問題不可能一蹴而就,各級管理干部一定要牢記職責使命,扛起“兩個責任”,切實履好職、帶好頭、干好事。在上面的主題發言中,我從安全環保、多維創新、擔當作為三方面講了推動企業高質量發展的關鍵要素。高質量發展的內涵非常豐富,不同行業、不同企業,甚至不同的社會組織,對高質量的含義和理解也是有所不同的。可以說,高質量發展就是高效益的發展、是依靠科技進步的發展、是環境和產業均可持續的發展、是加強黨建引領的發展、是惠及全體職工的發展。各級管理干部要結合公司實際,準確把握好高質量發展的內涵,增強工作敏銳性、預見性,超前謀劃,統籌安排,切實抓好落實、抓好執行,特別要親歷親為抓好具體工作的落實,一步一個腳印完成各項工作。

    習總書記指出:“社會主義是干出來的,就是靠著我們工人階級的拼搏精神,埋頭苦干、真抓實干,我們才能夠實現一個又一個的偉大目標,取得一個又一個的豐碩成果。”接下來,我們要在陜煤集團“16555”高質量發展目標的指導下,緊密結合當前公司深化改革的新形勢、新要求,深挖潛力,以夯實公司基礎能力為根本,以“雙百改革”為契機,持續在深化混合所有制黨建工作,推進職業經理人改革,內部扁平化管理等一系列措施上卯足干勁、下足功夫。各級領導干部要發揮“頭雁效應”,以身作則,擔當表率,把自己擺進去,把職責擺進去,用積極的行動帶動自己的同事、下屬,推動各項工作高效、高質量開展,進一步加快企業改革發展步伐,為實現企業“更高質量、更有效率、更可持續”發展注入強大動力,保障各項改革任務落實落地。

    同志們,“九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下”,距離年底只有69天時間,完成年度工作任務時間緊迫,希望大家堅定信心、迎難而上,做到目標不變,速度不減,力度不降,以“釘釘子”精神抓落實,以“啃硬骨頭”精神抓攻堅,以鍥而不舍精神抓協調,以一絲不茍精神抓管理,奮力完成全年各項工作任務。

編輯:馬薇


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